藏锋守拙 行稳致远 | 文峰集团新春贺词

      春雨生万象，东风渡岁来。
      在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表Z6·尊龙凯时集团向长期关心和支持企业发展的各级领导和各界朋友、合作伙伴及广大消费者，致以新春的问候和诚挚的谢意！向为公司发展无私奉献的全体员工、员工家属，向退休的老同事们，表示衷心的感谢！
      2021年，我们尽最大努力降低新冠疫情的不利影响，统筹推进疫情防控和改革发展，顶住压力不裁员，新增就业岗位964个；牢记作为纳税人的神圣使命，全集团缴纳各项税费超5亿元。用忠诚和担当展现了服务大局、服务大众的文峰使命；用韧性和坚持诠释了攻坚克难、勇毅前行的文峰力量；用勤劳和汗水书写了鼓舞人心、催人奋进的文峰答卷。

      这一年，我们坚持稳住和巩固存量业务，加大在质量发展、效率变革等方面的资源投入，不断巩固和提升各板块主业核心竞争力，维持行业领先地位。
      一年来——
      文峰股份以优质投资迭代升级商贸流通规划体系，截至目前，连云港文峰广场已成功开业，南通地铁商业已成功中标，苏州凤凰城超市项目已顺利运营。文峰汽车积极响应市场需求，引进埃安、上汽R、欧拉等新能源品牌，强化开拓市场的内驱力。文峰地产全年项目去化率超过60%，进入项目建设的关键节点，为企业发展打开了更多的想象空间。文峰文旅坚持控大放小，着力加大内部制度治理力度，进一步落实提质增效要求。文峰数字“江小豚”项目上线，借助主流新技术开发的APP，贯通线上线下，打造起南通区域“吃、喝、玩、乐、购”本地生活平台。

      这一年，我们结合集团现有产业基础，加大对科技创新和战略性新兴产业的资源配置、对重点发展区域的资本投入，培育集团新产业、新业态。
      一年来——
      集团对泊心云舍进行了PRE-A轮战略投资，此次投资的成功，实现了在文旅产业上的再次扩大升级。间接投资的苏州国芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科创板上市。集团继续对文峰农业项目中天元养殖场、德清北景养殖场进行改扩建，去年实现了首批自繁猪出栏。

      这一年，我们坚持落实以人为本的企业文化，创新组织管理形式，凝聚员工向心力，以技术运用催生新动力、新动能，利用有效载体实现组织文化的纵深发展。
      一年来——
      以“永不删帖”为宗旨的“文峰企业论坛”全面推广，集团全体员工可实名、亦可匿名发帖，可实名、亦可昵称跟帖，将广开直言之路切实内化成企业前行的动力，成为畅通建言渠道的里程碑。论坛的建立不仅打造了思想自由的新阵地，而且构筑了企业发现人才、使用人才、配置人才的新生态。

      这一年，我们进一步简政放权，充分授权各板块主体，打通发展中的“阻”和“梗”，按照“宜放尽放、权责一致”的原则，下移管理，下沉服务，增强了企业活力。
      一年来——
      以文峰股份为代表，各业务板块高举简政放权的大旗，充分授权一线门店和基层单位，一企一策，强化门店和基层单位在人、财、物等方面的自主权，放管结合，优化服务，不断为各业态门店松绑，基层对市场变化的应对更快、更准、更好。

      这一年，我们进一步深化、完善职工医疗保障体系，创新保障形式，扩大保障范围，提高保障力度，将商业原则与情怀底色交融，形成具有文峰特色的职工保障体系。
      一年来——
      集团以个人参与互助、单位配套扶助及集团统一兜底的形式，实现医保之外的自费部分全报销，到去年底共有554人次，报销医药费154.54万元。通过集团人力资源、工会、慈善公益等体系积极协同，先后探索制定一系列举措，帮人难、解人困、讲人情、暖人心，初步形成了具有文峰特色的职业保障和职工福利体系。  

      这一年，我们携手目前国内最具影响力的环保组织——阿拉善SEE生态协会，积极参与环保公益事业；刚刚成立两年的文峰慈善公益基金会，获颁南通市4A级公益组织，集团荣获南通慈善奖和最具爱心捐赠企业称号。
      一年来——
      集团及我个人向阿拉善SEE生态协会捐款筹款1213.95万元，2019年以来累计达4312万元，为加强生物多样性保护，共建地球生命共同体尽心尽力。
      去年，文峰慈善公益基金会捐赠38台柜机空调，为南通市特教中心的孩子们提供了舒适的学习环境；向南通市崇川区慈善会捐赠20万元，用于崇川区对贫困退役军人和烈士遗属、现役军人家属、驻区部队的关爱服务项目；基金会设立的大病救助项目，共计帮扶23人，资助金额29.8万元；向云南德宏高黎贡民族文化基金会资助500万元，合作开展“德宏民族文化发展项目”；“儿童发展与保护”项目，资助6家分布于北京、宁夏、陕西三地的社会组织共计71.4万元，为流动、留守及困境儿童提供生活保障服务。

      新的一年，新冠疫情的不利影响还会加深，市场竞争会更加激烈，成本增加，营收减少，利润降低，会成为很多企业不得不面对的问题。除了这些，文峰还要解决企业历史积累的诸多问题，困难更多，任务更繁重。
      2022年，我们将坚持集团一体化经营与发展战略，全面强化集团各板块的协同能力，实施转型发展；持续推进合伙人长效机制，锻造集团核心竞争力；积极融入和落实“双循环”发展格局，奋力续写万亿南通新华章。集团上下将同梦同兴，向着建设国际化的综合性企业集团目标奋勇前进！
      新春即将到来，祝福大家在新的一年里，如虎添翼，工作顺利，身体健康，阖家幸福！

                                                                                                                             Z6·尊龙凯时集团董事长 薛 健
                                                                                                                                     2022年1月28日